宝霆科技于3月12日召开专家战略咨询委员会成立大会暨三年战略规划发布会，正式宣布成立由战略发展、资源战略、资本战略等多领域资深专家组成的高层次智囊团，并同步发布公司未来三年发展战略及"贝可"咖啡+三明治轻食品牌规划，全面进军万亿级便捷轻食市场。

汇聚行业智慧 成立专家战略咨询委员会

    在会议开场环节，主持人详细介绍了与会领导及首批受聘专家顾问，并宣读了整体议程安排。宝霆科技董事长李总发表欢迎致辞，深入阐述了成立专家战略咨询委员会的战略意义。

李总指出，经济形势复杂多变的时代浪潮中，企业单打独斗的时代已经过去，借助外脑整合行业智慧才是制胜关键。专家顾问咨询委员会的成立是宝霆集团迈向高质量发展的重要里程碑，将作为企业的高层次智囊团和思想库，为集团发展提供全方位支持。

    "我们希望专家们成为企业发展的'瞭望塔'、'护航者'和'连心桥'，以前瞻性的行业视野帮助企业在复杂的市场环境中找准赛道，避开发展陷阱。"李总表示，"集团董事会将为专家顾问委员会创造最优工作环境，建立最顺畅沟通机制，对专家提出的所有意见和建议都将高度重视、认真研究，做到真咨询、真采纳、真见效。"

专家聘任仪式：构建专业化智力支持体系

    在董事长李总致欢迎词后，公司举行了庄重的专家聘任仪式，现场为各位专家颁发聘书并签署《专家顾问合作协议》，正式确立合作关系，为公司战略发展提供专业化智力支持。

发布三年战略规划 构建智能零售生态体系

    宝霆科技董事长详细阐述了公司未来三年的战略发展规划，明确了愿景、目标与战略路径。宝霆科技将定位为智能解决方案提供商，紧抓上海市先进制造业转型升级和人工智能+战略机遇，通过"设备投放、SaaS平台、贝可杯+出口"三位一体的业务组合，构建中国领先的即时饮品零售网络。

    公司设定了清晰的发展目标：2026年力争实现营收5亿元，完成500家设备投放；2027年达到12亿元，智能工厂投产并落地高新企业资质；2028年建成全国服务网络，门店数量突破1000家，启动IPO准备工作。

深度构建组织架构与股权架构体系

    集团副总裁邵总详细介绍了集团公司组织架构、职能任务和股权结构。公司构建了三级管控体系：资本层、业务层和执行层。该架构采用独立法人运营模式，有效实现风险隔离，同时通过员工持股平台让核心骨干参与持股，实现利益共享、风险共担

阐释核心商业模式 明确实施方案

    集团副总裁王总系统阐释了宝霆智能核心商业模式及实施方案。针对中国便捷轻食市场超千亿元的规模潜力，公司推出"贝可杯"咖啡+三明治品牌，精准对标18-40岁白领与大学生群体，主打"高性价比+本土化"差异化定位。

    王总指出，赛百味等国际品牌在中国市场遇到的本土化挑战为本土品牌创造了绝佳的市场机会。贝可杯将推出符合国人口味的加热三明治和中式特色酱料，同时以全智能咖啡机支持一人门店运营，实现24小时无人营业，大幅提升运营效率。公司将采取"直营先行、稳健加盟"策略，2026年Q2前完成直营门店打磨，建立标准化运营体系；Q3启动小规模试加盟，验证模式可行性；Q4推进规模化加盟，快速扩大市场覆盖。

分解年度工作计划 聚焦关键任务指标

    集团副总裁郝总详细汇报了宝霆集团2026年度工作计划，分解了本年度关键任务指标与重点项目。公司已形成5款咖啡机的产品矩阵，并成功研发行业首款全自动热萃+冷萃一体咖啡机，将于2026年4月广交会上正式发布。通过多项技术创新，包括自助仓锅炉替代商用锅炉、打奶泡组件升级、全系列设备系统统一等，公司力争将设备成本控制到最低。2026年计划完成500家设备投放，重点布局写字楼、院校、医院等高流量场景。

专家深度研讨 提供专业指导建议 

    在专家研讨环节，受聘专家代表结合会前材料及现场汇报，围绕宝霆发展进行了重点发言，提供了宝贵的指导意见。专家们一致认为，贝可"咖啡+三明治"门店模式相比集团现有静态业务更具发展潜力，有望成为集团新的增长极。同时，专家强调品牌建设是当前的核心任务之一，需优化设计、强化品牌辨识度，贴合年轻消费群体的文化需求。针对当前市场环境，专家提醒企业需循序渐进，先夯实自身运营基础、完善单点模型数据，再考虑融资和上市等长远目标。专家们还建议公司充分利用现有内外部资源，借鉴成功企业的轻资产运营模式，提升企业效率。专家们亦对高校合作模式、供应链布局、产品标准化体系建设等方面提出了具体建议，为公司后续发展提供了重要参考。

    宝霆科技集团此次战略研讨会发布明确公司从单一设备制造商向智能零售解决方案提供商的全面转型。通过技术创新、模式创新和组织创新的协同推进，公司将致力于成为AI新餐饮领域的领军企业，为消费者创造更美好的生活体验。